德勤中国财务顾问并购团队崩塌
德勤中国的财务顾问并购团队（FA-M&A Team），曾是咨询行业的佼佼者，却遭遇了重大挫折。该团队包括财务尽职调查（FDD）、商业尽职调查（CDD）、估值与建模和企业融资等部门，自2022年中至2024年中经历了连续的裁员和重组，几乎解散。导致这一崩塌的关键因素包括市场低迷、内部管理不善及全球重组努力。
关键要点
- 初期裁员：2022年8月开始，由于投资放缓，团队面临首轮裁员，主要针对资深员工。
- 进一步缩减：2022年11月至2023年5月，随着业绩下滑，整个并购团队进行了第二轮裁员，并启动了非生产性休假（NPL）计划，导致薪资减少30%。
- 管理层不满：许多经理和资深员工开始寻找其他机会，部分人通过劳动仲裁维护自己的权益。
- 服务中断：至2023年7月，专注于私募股权风险投资（PE VC）的关键服务团队已无管理人员，严重影响了交付能力。
- 薪资调整：2023年9月，团队收到薪资通知，尽管名义上进行了晋升，但实际薪资普遍下降。
- 持续裁员：2024年2月，又一轮NPL和裁员导致关键员工迅速流失。
- 全球影响：至2024年5月，德勤的全球重组进一步将FA业务整合到新部门，导致更多人事变动。
深度分析
德勤中国FA-M&A团队的崩塌是外部市场条件和内部管理决策如何严重影响高绩效团队的经典案例。最初，团队受到投资气候冷却的影响，特别是华融和一级市场投资。这种外部压力迫使了首轮针对资深员工的裁员，补偿微薄。
随着时间的推移，内部挑战加剧了外部压力。业绩持续下滑，需要进行第二轮裁员并实施NPL计划，进一步打击了团队士气。通过NPL计划削减约30%的薪资，创造了不确定和恐惧的氛围，促使许多经理和资深员工寻求其他机会。一些人甚至采取法律行动以保护自己的权益，凸显了对公司处理情况方式的严重不满。
到2023年年中，情况已恶化到PE VC关键服务团队没有任何管理人员的地步。这些经验丰富的人员流失严重削弱了团队的项目交付能力，标志着重大的运营失败。
2023年9月的薪资通知试图通过名义上的晋升来解决一些问题。然而，缺乏相应的薪资增长意味着总薪酬实际上减少了，未能阻止离职潮。
2024年初带来了更多的动荡，新一轮的NPL和裁员直接违背了之前不会重复此类措施的保证。这种不一致进一步侵蚀了团队内的信任，加速了关键员工的离职。2024年5月的全球重组是最后一击，将FA业务整合到新部门，导致进一步的人事不稳定。
截至目前，曾经强大的FA-M&A团队已大不如前，其FDD团队缩减至约20人，包括合伙人——与其巅峰时期形成鲜明对比。
你知道吗？
- 劳动仲裁成功：一名经理成功通过劳动仲裁为非法解雇争取到了补偿，凸显了在劳动争议中细致记录和法律知识的重要性。
- NPL策略：德勤使用的非生产性休假（NPL）计划是一种节省成本的措施，员工每月固定天数无薪休假，显著降低了总体薪资成本。
- 全球重组影响：德勤的全球重组不仅影响了中国的FA-M&A团队，还导致了各地区和部门的广泛变化，旨在实现更集成和高效组织结构。
德勤中国FA-M&A团队的崩塌为咨询行业提供了一个警示故事，展示了外部市场条件和内部管理实践之间的微妙平衡。